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王健林:说足球赚钱的是骗子还是脑子不好

霸道总裁王健林谈足球无奈语录:我比马云更懂足球

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霸道总裁王健林谈足球无奈语录:我比马云更懂足球

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在这个传统经济秩序松散、新兴产业涌现的时代,万达[微博]集团自我更新和颠覆的速度,与万达广场的建设速度一样迅猛。

大风起于清平末。万达集团在资产配置和地产经营战略上的转型,已经有了足够的迹象。

很多人会记得王健林和马云[微博]同台“赌”,并调侃2022年电商要是能占据50%的电商市场份额,输一个亿给马云韵。

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两年后,“腾百万”O2O计划证实,赌注的背后,万达带来了更多的思考。面对房地产市场的放缓和互联网对传统交易体系的冲击,王健林只字未提“焦虑”二字。而是撸起袖子,大幅调整投资方向。提高业务系统的效率。

可以看出,过去重金投资房地产的万达集团,近两年开始投资投资相对较少但影响力高、附加值高的文体产业,并进行了一系列的投资。布局在互联网上。收购西班牙马德里竞技的股权,收购全球领先的体育营销公司盈方,成立“腾百万”,收购快钱支付,王健林不拖沓的作风一如既往。

今年1月14日,万达商业地产宣布与光大安石、嘉实基金、四川信托、快钱签署框架协议。四家机构将投资240亿元建设约20个万达广场。“沃建广场”轻资产运营模式正式启动。

“万达的轻资产模式,并不是因为中国的房地产卖不出去,也不是我长期不看好中国的房地产市场,核心问题是我想尽快扩大规模。”只有通过轻资产方式,我才能走得更快。” 王健林在接受《英财》记者专访时坦言,万达的轻资产模式远不是“去现实化”那么简单。

万达广场落成109个,2156.6万平方米。更加注重体育带来的影响力、文化产品的独特体验和O2O消费的线下垄断入口。这些难以复制、稀缺的资源,才是万达未来真正看重的投资方向。王健林独特的投资逻辑,或许是万达在过去20年始终能够早早转型的重要原因。

坏球,但每个人都知道

投资足球取得巨大成功的许家印曾算过一笔账:恒大的橙色球衣和骄人的战绩,给公司带来了巨大的传播效果和影响力。性价比高,远超花钱打各种广告的成本。

作为中国最早涉足足球事业的民营企业家之一,王健林虽然远离足球多年,但从未远离。哪怕是在中超最低谷的时候,他在三年后“裸奔”之后,又给了中国足球5亿。经济支持。现在看来,钱似乎不算什么。不久前,万达先是以5000万欧元收购了马德里竞技足球俱乐部20%的股权,随后又斥资6.82亿欧元收购了盈方体育68.2%的股权,强势回归了世界第一大体育的怀抱。

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“我1992年就出国学足球了,还有比我更早的吗?回国后,我1993年创办了自己的第一家具乐部,那时候连国足联赛都没有。” 王健林表示,对于自己的足球场,他对自己的资质很有信心。他告诉《英财》记者,他曾走访考察过十多家欧洲顶级俱乐部,对俱乐部和联赛的运营和盈利能力有深入了解。

他认为,一般企业涉足足球行业,最重要的是提升自身知名度。目前,全世界有数十家知名俱乐部,欧洲的一些豪门俱乐部更是名声在外。与世界500强企业相比,这些俱乐部的总资产相差悬殊,但在知名度上却毫不逊色,传播效果和关注度都很高。

从收购盈方体育的过程中也可以看出,足球的关注度非常高,并且在全球范围内传播开来。10亿欧元的投资比不上中国一个万达广场的投资,却吸引了全球9000多家媒体的报道,从平面到网络,“关注度极高,一应俱全” ” ,王健林叹了口气。

这笔10亿欧元的投资,能​​够获得的价值远不止于此。安福秀,博士 北京体育大学教授、Sports BANK创始人告诉盈财网记者,盈方体育多年来在足球行业的资源积累,以及对体育赛事的运营管理能力是其重要的投资价值。收购完成后,盈方四人高管团队完成管理层持股,与公司形成利益纽带。这意味着,万达不仅拥有盈方在企业层面的资源储备,也为未来的体育运营人才体系打下了坚实的基础;甚至通过这些人才的作用,可以建立中国体育赛事的制定、管理和比赛规则。

此外,王健林认为,足球具有很强的凝聚社会成员的能力。

西班牙前驻华大使是王健林的好友。他告诉王毅,2013年初,西班牙经历了一个多世纪以来最痛苦的岁月。失业率超过25%,青年失业率超过55%。整个国家经济一片狼藉,居民收入严重下滑,但国家并没有垮。

在这个过程中,正是足球把人们团结起来,让大家忘掉痛苦,团结在一起。大使问王健林,如果中国像西班牙一样面临25%的失业率,情况会不会一样?这让王健林陷入了思考,也得到了启示:足球带给一个民族的精神力量,是收入和利润无法衡量的。

全球体育不是好生意

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从盈利的角度来看,足球确实不是一门好生意。王健林也坦言,如果有人说投资足球可以赚钱,那么这个人很可能是骗子。

从目前世界上最火热的联赛西班牙来看,皇马和巴萨(数据)的年度预算高达5亿欧元,远超国内任何一个国家,占据世界前两名的俱乐部。每年西甲全部电视转播权收入的25%将分给这两家具乐部,剩下的50%分给西甲其他球队。对于大部分球队来说,转播费分成少,赞助费便宜,优秀球员流失严重,赚钱非常困难。

但王健林表示,即使面临亏损,这个时间点也有必要加大对足球产业的投入,因为这离不开整个产业在政策层面的调整:现在在中国,足球已经被赋予新的使命中国足球靠什么赚钱,成为政治经济体制改革的突破口。

中国职业足球的发展道路是曲折的。与世界上最成功的足球联赛英超(专题)相比,中国的AA只是晚了一年才起步。但是现在全世界每年要为英超联赛的电视转播权支付超过20亿英镑的费用,非常昂贵,但是转播权并不难卖。就连日韩联赛的开赛时间都比甲级联赛晚。

王健林认为,中国足球的落后与制度未能理顺有很大关系,而这恰恰是其他许多经济领域出现问题的关键原因。这次中央选择以足球为突破口。通过非常高的顶层设计,明确提出市场化运作,引入电视播出付费制度等,实际上已经指明了方向中国足球靠什么赚钱,整个行业的官僚主义束缚有望被打破。

“我觉得这次改革抓住了牛鼻子,这个牛鼻子肯定是政企分开的。足球本身就是一个社会团体,顶多是一个行业协会,不能变成严重的官僚主义。所以我觉得这次可能有可能,这真的会成为中国足球的转折点,甚至可以称之为历史机遇。”

为此,万达不遗余力地通过各种形式的投资,推动中国足球向高水平联赛学习。万达与马竞等多支球队合作,共派出120多名年轻球员赴西班牙集训,每年增加30人。这需要万达每年花费七八百万欧元,而且随着时间的推移,开支还会进一步增加。

改革的期待给了王健林强大的动力。他正在通过投资支持中国足球的发展,实现双赢。安伏修认为,足球在全球体育产业的影响力是其他体育项目无法比拟的。它的市场是无与伦比的,它的规则和竞争模式本质上是国际化的。如果想投资体育产业,足球可以说是最好的选择之一。由此看来,万达的全球体育投资布局非常值得期待。

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“投资足球是赚不到钱的”

为什么估值过高

《英财》:您如何看待文化产业板块高估值的特点?

王健林:文化产业在中国可以说是一种稀缺资源,所以会有很高的估值。但文化和体育部门本身在世界上是一个非常有价值的部门。在美国,亏损的电影公司,比如做动画的梦工厂,一直处于亏损状态,巅峰时期的净估值超过40亿美元。现在还有很多电影公司在亏损,但它们的市值仍然在100到200亿美元之间。因此,在全球资本市场上,文体板块的估值较高。当然,中国因为题材稀缺性更高。

英才:万达文化集团下一步的发展规划是什么?

王健林:我们文化集团目前只上市了剧企。在这个影视行业,我们也有自己的电影制作公司和发行公司。在内容制作和发行方面,我认为从今年开始会有一个强劲的爆发。性或跨越式增长。

万达已经签署了文化集团的发展目标。在生产和销售方面,它希望在三年内成为中国第一。我们有自然的分配条件。万达院线不断扩张,市场占有率较高。而且我们的发行公司和几个股东都是国内知名的院线,在发行上有天然的优势。

说足球赚钱的都是骗子

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人才:万达会收购国内球队吗?

王健林:这方面我们内部还在评估,但是现在万达集团已经全力支持中国足球了。没有哪家公司像万达这样每年花几千万,送100多名年轻球员去西班牙训练,而且每年增加30人,成本越来越高。

足球,现在我们组还没有对这个做最后的评估,还在看最终的改革总体方案。方案尚未公布,但已经可以看出,足球不是一项简单的运动,它已经被摆在深化改革突破口的重要位置。

足球和股市曾经是最困难的两个行业,但现在股市却出现了转机。足球还是比较难的,但我觉得中央把它放在最上面来设计,明确提出政企分开、市场化、西方电视转播付费制度的运作和引进等等,都已经指出了方向。总而言之,在经历了中国足球最艰难的三年之后,我还是先拿出了5亿,可见我对足球的明确态度。

《英财》:投资足球的盈利情况如何?

王健林:你怎么赚钱?靠足球赚钱是不可能的。现在有人说足球赚钱,那这个人要么是骗子,要么脑袋不太好。应该说我是最早接触西方足球的人之一。我是1992年出国考察的,到过十几家这样的顶级俱乐部。

《英才》:您如何看待西方足球俱乐部的运作模式?

王健林:西方足球俱乐部的运作是这样的:从财务报表上看,它的现金流是平衡的,但这种平衡并不代表它能产生多少利润。比如世界最著名的两家具乐部巴萨(官网数据)和皇马(数据),每年的预算都在5亿欧元左右,在世界所有俱乐部中已经堪称超级强队。

在西班牙,他们两个是5亿欧元,第三名是1亿欧元。为什么会有这么大的差距?过去的分配制度带来的。每年西甲全部电视转播权的25%分给这两家具乐部,其中一半分给这两家具乐部,剩下的50%分配给剩下的20家左右。剩下的几家具乐部想“造反”,但没有这两家具乐部,电视转播权也不会那么贵,这也在情理之中。这两家具乐部分得的转播权收入接近预算收入的一半,每年2亿多元,一下子打下了基础。

文|记者 杨旭(资料) 冉/编辑|孟德阳/图|记者 孟杰